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Ainsi, en ajoutant le mot Stratégie, nous parlons aujourd'hui de la façon dont cette fonction s’Organise. POURQUOI ? Pour atteindre une croissance rentable. Comment fait-on cela ? n En spécifiant les ressources à consacrer au marketing. n En spécifiant comment ces ressources devraient être utilisées pour tirer parti des opportunités qui devraient se présenter à l’avenir. Organiser les ressources marketing de façon à faire correspondre les produits avec les clients de la manière la plus efficace et la plus efficiente possible, c’est-à-dire à maximiser la satisfaction du chaland et les avantages ou les ventes de l’organisation. ( ou quels que soient ses objectifs ! ) en même temps. Source : MPRA Paper Munich, Archives de RePEc personnelles, Marketing stratégique. Revue de la littérature sur les définitions, les concepts et les limites Université autonome Jorge Mongay de Barcelone, SBS Swiss Business School - Citation de Philip Kotler - À présent, décrivons : Nous devons SPÉCIFIER les ressources disponibles ( entendez-vous toujours l’expression Quel est votre budget commerce ? ) - Nous devons souligner de quelle façon elles doivent être utilisées ( c. -à-d. sur quoi dépenser, par exemple, PPC, référencement naturel, outils logiciels, conseil, etc. ) Nous devons ORGANISER ces ressources pour faire correspondre les produits avec les clients ( cela ressemble beaucoup au marketing d’affiliation ) - Nulle part, il ne dit que nous devons même mettre sur le marché notre propre produit, mais la plupart des gens pensent que tel est le cas. En fait, la définition de l'approche stratégique de commerce contient le concept moderne de commerce par affiliation, c’est-à-dire la vente de produits d’autres peuples qui correspondent à ce que sont les personnes.

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Avant d’arriver à la définition de l'approche stratégique commerce, définissons le mot marketing : nQu’est-ce que le commerce ? nPhilip Kotler dit : nLe marketing est la méthode et l’art d’explorer, de produire et de générer de la valeur pour convenir les besoins d’un marché cible avec un bénéfice. Le commerce identifie les besoins et les désirs non satisfaits. réele origine : KotlerMarketing

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IDENTIFIER les besoins et les désirs non satisfaits ou non contents - DÉFINIR, MESURER et QUANTIFIER la taille ( quelle est la surface ) du marché cible - Calculer le POTENTIEL DE PROFIT - Repérer les SEGMENTS ( les niches ) que vous pouvez mieux servir - Concevoir et mettre en avant les produits ou services appropriés - merci Philip Kotler Je crois que je comprends enfin tout ce qui est impliqué dans le marketing ! - En fouillant plus extrêmement avec les déclencheurs de recherche, j’ai cliqué sur le GREEN DOT et trouvé des publications. Une publication particulièrement avantageuse a été publiée en Suisse. Kotler aurait déclaré en 1997 : La stratégie commerce est la manière dont la fonction marketing organise ses activités pour atteindre une croissance rentable des ventes au niveau du mix commerce.

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